講座均有現場參加或WebEx線上收聽。
參加現場講座的學員可與講師直接互動、實際演練，讓您更了解PMBOK Guide沒有教的實戰經驗。
另外博鴻提供的WebEx線上講座系統，則是讓無法到現場的學員也能一同參與講座，線上收聽可以看到講師精采的簡報，也能將疑問透過線上主持人即時反應，讓您以超值的費用得到最充實回饋。
講師：周祥東 博士
時間：2011年2月15日(二)
PDU：2 PDUs
課程簡介：金融海嘯發生時，有許多企業（如通用公司）破產，也有許多企業安然渡過（如福特公司），差別就在於有沒有做好風險管理。風險管理已有80年的歷史，一直沒有一套通用的國際標準，各個國家，各個公民營組織都有自己的流程與術語，使得跨國企業的整合及風險管理界的交流倍感艱辛。終於，在2009年底國際標準組織出版了大家引頸企盼的風險管理國際標準ISO 31000。本講座將為您導覽ISO 31000，包括：風險管理的原則、框架及流程。
大綱：
  • 背景說明
  • 風險管理專有名詞定義
  • 風險管理的原則
  • 風險管理的框架
  • 風險管理的流程
  • 風險管理落實準則
講師簡介：

周祥東 博士

現任博鴻國際專案管理顧問公司總顧問、為專案管理學會（Project Management Institute，PMI）、國際系統工程協會（International Council of Systems Engineering, INCOSE）及導航學會（Institute of Navigation, ION）會員。曾任中山科學研究院主任工程師，並自1980年起從事大型計畫之整合與管理工作，於系統工程及計畫管理領域具20餘年之實務經驗。曾於中山科學研究院推動實獲值管理、風險管理等重大專案管理制度變革。

曾擔任104人力銀行、趨勢、微軟、宏碁、華碩、聯電、富士康、威剛、閎泰、鼎新、錦華、麟瑞、士林電機、大陸工程、台灣大哥大、台灣固網、玉山銀行、南山人壽、特力豐翠、佳格、中衛發展中心、國際合作發展基金會、台灣營建研究院、中華專案管理學會、電機電子工業同業公會、國防部軍備局、國防部空軍司令部、國防部陸軍司令部、中山科學研究院、國家安全局電訊科技中心、公務人力中心、台北市政府市場管理處等數十家企業與政府機關的「專案管理」課程內訓講師。 曾於國防大學碩士學分班講授「系統工程」、「專案計畫管理」、「專案風險管理」、「測試與評估」等課程。

為2008年12月所發行《Project Management Body of Knowledge (PMBOKR Guide)》第四版英文版專案團隊成員之一；2009年3月所發行《專案管理知識體指南 (PMBOK) 》第四版中文繁體版編輯校審者之一；中華專案管理學會2008年9月所發行《專案管理基礎知識與應用實務》第三版一書的作者群之一，並曾擔任《國軍主要武器系統與裝備獲得專案管理教則》指導員。曾於國內外學術研討會發表13次，共撰寫研究報告141本。 美國史丹佛大學航太工程博士，專長為「衛星導航」、「系統工程」及「專案管理」。