E时代项目经理精英班

（Certified Project Manager Training Program）
在线同步视频授课，让你轻松成为100分项目经理

您是否经常因为出差而错过培训时间？

您是否心里想着要充电，却累得不想出门？……

『电脑＋网络＋视听设备』

E时代的精英，您有更时尚的学习途径！！

本课程为您打造“满分项目经理”的看家本领

  • 全盘掌握项目规划、执行、控管方面所应具备的知识、技巧及领导能力
  • 特别推荐05年度进行项目规划、执行之团队集体参加，完训后即可应用为实践的『项目工作手册』
  • 制定完整的[项目计划书]
       · 项目核准证明      · 风险管理计划       · 成本管理计划
       · 质量保证计划      · 项目工作结构及任务       · 采购管理计划
       · 时间管理计划      · 沟通管理计划       · 变更管理计划
       · 资源管理计划
  • 使您从此：
       · 不再成为项目会议上的“三明治”
       · 项目团队使用同一种语言
       · 成为长袖善舞、面面俱到的项目经理
       · [如期、如质、如预算]地达成项目目标

加分效果

  1. 以[项目管理知识体系导读指南]（PMBOK）之九大知识领域及五大流程为教学蓝本，参训学员所学与国际标准同步。
  2. 顺利完成课程者由PSIG集团颁给PMI认可之48专业学分（PDU），作为尔后申请国际项目管理师PMP认证考试之培训时数证明。
  3. 通过CPM项目规划师考试并完成小组项目计划书者，由美商PSIG集团颁发[全方位项目经理人证书]（Certified Project Manager）；可作为参训学员工作能力证明。
  1. MS Project2003软件试用版，及PSIG集团顾问精心编订之MS Project软件操作手册！
  2. PMI学术标准委员会审查委员Dr.Frank Toney编订之《2005年PMP仿真试题手册》，为您PMP认证助一臂之力！！

课程配当及授课大纲

项次

科目名称

时数

课程目标
1

项目管理概论项目集成管理

6

完成【个人项目管理能力自我鉴定】及【项目计划小组】编订
2

项目范围、时间管理

6

确定各组项目计划书提报主题，教您如何有效地发展工作分解结构WBS，并懂的如何预估活动时间和进行期程规划
3

项目计划书辅导<一>

3

顾问辅导、小组讨论
4

项目成本和质量管理

6

学会成本预估和控管，发展质量保证规划书
5

项目人力资源管理和风险管理

6

懂得项目团队发展的方法

学习制订风险计划及回应计划书，进行有效的风险管理
6

项目计划书辅导<二>

2

顾问辅导、小组讨论
7

项目沟通和采购管理

6

制订项目沟通计划书

了解供应商评选，采购计划、合同管理
8

项目程序与知识整合、项目办公室及项目领导与专业伦理

6

熟悉项目五大程序和九大知识领域的有效整合

了解项目办公室（PMO）的功能和价值

项目领导人应具备的专业素质
9

项目计划书辅导<三>

2

顾问辅导、小组讨论
10

CPM全方位项目经理认证考试

2

线上考试
11

各组项目计划书提报

    
12

项目计划书提报及CPM全方位项目经理认证

3

各组项目计划书点评

核发专业的学分证明(48PDU)、CPM证书暨结业典礼

 

课程说明

  1. 本课程使用美国唯一上市之远程教育系统平台进行在线同步研习，系统质量佳，并具补课功能。
  2. 本课程认证分两部分：（1）分组项目计划书提报；（2）CPM考试（100题，120分钟）。凡所在小组项目计划书成绩达80分以上，同时CPM考试成绩在65分以上（均以100分为总分计）即可取得CPM全方位项目经理人证书。
  3. 咨询热线：（021）64186502
    E-mail: infopsig@psig.net.cn
Making Project Easier Through Global Networking