课目编号 |
时数 |
课目名称 |
授课大纲 |
备注 |
E101 |
1.5 |
项目管理简介 |
- 定义项目与认识项目管理
- 了解项目生命周期
- 对项目管理九大知识领域与五大程序的基本认识
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E102 |
1.5 |
项目组织、项目成员与项目立项 |
- 项目组织与项目团队
- 项目成员的角色与定位
- 项目任务、目标与职责
- 专业伦理与行为规范
- 工作协调与纪律
- 项目立项的行政支援
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E103 |
1.5 |
项目规划知识与方法 |
- 项目规划之流程与步骤
- 什么是Deliverable？何谓SOW？
- 什么是「项目计划书」？
- 工作分解结构WBS概念
- WBS制作演练
- 如何协助PM制作项目计划书
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E104 |
1.5 |
项目时间发展之工具与方法 |
- 活动清单与活动排序
- 项目时间管理概念
- Gantt Chart/Bar Chart /Milestone Chart
- 划评核术PERT 及「要径法（CPM）」之基本概念
- 网络分析图
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C101 |
3 |
项目支援工具之演练与运用 |
- MS Office (Word/ PowerPoint /Excel)操作复习
- 如何执行项目文书处理
- 如何制作项目简报
- 如何使用电子电子表格
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电脑教室上机操作演练 |
C102 |
3 |
微软Project 2002操作技术 |
- Project 2002综合介绍
- Project 2002之基本操作
- Project与OFFICE软件之交互运用
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电脑教室上机操作演练 |
C103 |
3 |
Project 2002对时间分析与资源分配之运用 |
- WBS与时间安排
- 要径分析与项目排程
- 资源分派、抚平与成本估算
- 项目各时间管制表之制作
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电脑教室上机操作演练 |
C104 |
3 |
Project 2002对项目控制之运用 |
- 项目比较基准线之应用
- 运用Project 2002产生管理报表
- Project 2002综合操作演练
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电脑教室上机操作演练 |
E105 |
1.5 |
项目执行之协助 |
- 项目成效报告、相关报表之协助制作与管理
- 项目审查会议之安排与通知
- 项目沟通与协调工具之运用
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E106 |
1.5 |
项目控制之支援 |
- 项目成员工作时数之统计
- 成效报告/审查会议行动项目之追踪管制
- 项目变更控制文件管理
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E107 |
1.5 |
项目文件管理 |
- 项目文件之建档与更新
- 项目文件之储蓄与管理
- 项目计划书之更新与管制
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E108 |
1.5 |
收尾与行政支援管理 |
- 项目办公室之支援与管理
- 收尾报告之协助编纂
- 项目行政支援规划与执行
- 课程总结
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合计 |
24小时 |
课程编号：PMA 001
总时数：24 小时（24 PDU）
，使其能有效支援项目工作之执行；本课程除可训练学员成为专业「项目助理/技术士」外，且可进而培训其成为未来「项目规划师」