分级课程
 项目助理/技术士培训班
Project Assistant/Engineer
 

课程编号：PMA 002

总时数：18小时（18PDU）

课程目标：

培训项目助理人员，使其具备项目管理的基本知识与技术，并熟练相关文书项目软件工具之使用，使其能有效支持项目工作之执行。本课程除培训学员成为得力的「项目助理/技术士」外，并可进而培训成为未来「项目规划师/项目经理」

授课内容简介：

了解项目管理基础概念、同时将软件工具的操作方法加以整合、运用，学员在完成本课程后可以立即将所学应用在实际工作上，提升自我的工作能力及价值。本课程之设计强调项目管理基础知识及软件工具相互并用，除项目管理九大知识体与五大程序外，并教授实用的WBS、时程规划等技术，让学员对项目管理有通盘的了解，同时强调如何运用Microsoft Project2003项目软件工具，以支持项目之计划、执行与控制作业，并指导学员如何协助项目经理将该工具有效运用

授课方式：

讲授、讨论、作业及上机操作

学习效益：

  1. 了解项目管理基础概念、同时将软件工具的操作方法加以整合、运用。学员在完成本课程后可以立即将所学用在实际工作上，提升自我的工作能力及价值。
  2. 训学员可取得美商PSIG集团核发18PDU专业学分(美国PMI认可)
  3. 18小时课程结束后可学习到大企业目前使用的项目软件，对于将投入及转换工作的社会新鲜人有加分效果

授课单位：

博钜盛管理咨询（上海）有限公司 

课程安排及授课大纲：

阶段

课目名称

课程大纲

上课时数
一 什么是项目管理
  1. 定义项目与认识项目管理
  2. 了解项目生命周期
  3. 认识项目管理的九大知识领域与五大程序

1.5
二 项目组织与成员
  1. 项目组织规划
  2. 项目团队发展
  3. 项目成员的角色与定位

1.5

 
三 项目规划知识与方法
  1. 项目规划的流程与步骤
  2. 什么是「项目计划」
  3. 工作分解结构WBS的概念
  4. 活动清单与活动排序

3
四 时程分析与资源分配
  1. 项目时程设定
  2. 不确定项目时程设定
  3. 要径分析与项目排程
  4. 资源分配与成本估算

3
五 MS Project 2003介绍与操作
  1. MS Project 2003介绍
  2. Project 2003基本操作
  3. Project与Office软件之交互运用

3

上机

1.风险因素

2.定性与定量风险分析
  1. 项目环境设定
  2. 工作分解结构建立
  3. 活动清单输入
  4. 外部数据汇入

作业：风险事件评估
六

 

 预估所需的时间及时间规划工具
  1. 项目时程管理概念
  2. 活动时程预估及排程
  3. 工作管制图表介绍
  4. 要径之作用
  5. 讨论：压缩时间方法

3
七 项目控制
  1. 资源抚平
  2. 项目比较基准线运用
  3. 项目进度管制
  4. 报表产生

2.5

上机
八 课程总结 学习心得提报

0.5

备注：本课程系以公开班方式招生，亦可接受企业委托以『客制化』内训方式实施

 
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