 课程编号：CPP 001
总时数：36 小时（36 PDU）
课程目标：
培养项目企划人员，使学员具有初步项目规划及执行之能力，以协助企业项目（业）经理人从执行面向切入项目，增进作业效率。
授课对象：
项目经理、副经理、项目工程师、项目团队成员并需具有一年以上项目工作经验 (曾参加PMA培训者不受此限)
课程内容简介：
以国际项目管理学会（Project Management Institute）出版之「A Guide to the Project Management Body of Knowledge（项目管理知识体系导读指南）」为教学蓝本，从项目立项、计划、执行、控管及收尾五大程序切入，探讨项目在规划及执行时应考虑之议题，如项目干系人分析、工作分解结构（Work Breakdown Structure）、风险评量、实获值分析等，并加强实际运作演练，使学员了解项目管理知识、原则与方法。
授课方式：以案例研讨方式，佐以课堂练习，并鼓励学员提出各自企业之实际案例，加强互动研讨，强化学习成效。
课程大纲
| 日期 |
课目名称 |
时数 |
课目大纲 |
第一日 |
重新认识项目管理 |
6 |
1.1项目管理导论
- 1.1.1什么是项目管理
- 1.1.2项目管理的时代需求
- 1.1.3企业营运模式分析
- 1.1.4项目管理生命周期及组织
1.2项目立项程序
1.3项目经理与成员
- 1.3.1项目人员应具有之能力
- 1.3.2项目成员之角色及任务
1.4找出与项目有影响力的人
- 1.4.1谁是项目干系人
- 1.4.2项目干系人分析矩阵
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第二日 |
从目标转化到执行 |
6 |
2.1定义明确的目标
- 2.1.1项目管理与目标管理
- 2.1.2如何定义目标
2.2项目计划概述
2.3决定该进行的工作
- 2.3.1什么是工作分解结构
- 2.3.2WBS与目标的关系
- 2.3.3建构WBS的方法
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第三日 |
工作时间安排与资源分配 |
6 |
3.1安排工作时间及顺序
- 3.1.1时间规划程序
- 3.1.2预估工作期程
- 3.1.3排程工具及网络图运用
- 3.1.4要径计算与运用
- 3.1.5PERT分析法
3.2分配工作及成本规划
- 3.2.1项目资源种类
- 3.2.2责任分派矩阵
- 3.2.3成分计算
- 3.2.4成本基线图绘制
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第四日 |
项目的风险与质量规划 |
6 |
4.1如何评估项目风险
- 4.1.1什么是项目风险
- 4.1.2风险事件辨识过程
- 4.1.3定性风险分析
- 4.1.4风险回应方法介绍
- 4.1.5决策树发展与运用
4.2六标准差与项目质量
- 4.2.1项目与产品质量规划
- 4.2.2品管方法介绍
- 4.2.3六标准差之应用
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第五日 |
解决组织与人的问题 |
6 |
5.1项目办公室
- 5.1.1什么是项目办公室
- 5.1.2项目办公室功用与编组
5.2沟通规划
- 5.2.1沟通方式与效用)
- 5.2.2项目信息需求
- 5.2.3沟通矩阵表建立
5.3冲突解决
- 5.3.1项目冲突种类
- 5.3.2找出冲突的根源
- 5.3.3有效的冲突管理
- 5.3.4项目经理领导风格建立
5.4变更管理及程序
- 5.4.1不确定的项目环境
- 5.4.2成本时间与质量间之均衡
- 5.4.3变更程序建立与管制
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第六日 |
管制项目进度与收尾 |
6 |
6.1项目管制
- 6.1.1项目进度与成本控管
- 6.1.2实获值分析
6.2收尾程序
- 6.2.1项目收尾程序
- 6.2.2建立怎么样的收尾报告
- 6.2.3经验分享
6.3课程总结 |
学习效益：
- 以「项目管理知识体系导读指南」为教学蓝本，学员所学与国际同步。
- 由项目程序方式切入教学，学员习得完整项目规划及执行之方法与工具，
- 课程着重各项项目管理方法练习实作，结训后可以立即应用于项目工作。
- 顺利完成课程者颁给国际项目管理学会核可之36 PDU专业学分，可作为尔后申请国际项目管理师（Project Management Professional）认证考试教育训练时数证明。
备注：
- 以上课程系以公开班方式招生，亦客接受企业委托亦『客制化』内训方式实施
- 请注意本网站招生公告或来电询问开课日期
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