 课程编号：PMS001
总时数：21小时（21PDU）
课程目标：
培训项目从业人员，使其具备项目管理的基本知识与技术，并对相关作业与项目软件工具之使用方法进行说明，使项目从业人员对项目管理有通盘认识，并能于课后将训练所得实际应用于项目
授课对象：
项目经理、副理、PM软件工程师、其他项目从业人员并已具备一年项目工作经验者
授课内容简介：
本课程之设计系强调项目管理概念传授与实际应用，课程设计由广入深，藉由项目管理九大知识体系与五大流程概念之导入，熟悉实用性的工作分解结构(WBS)、要径法(CPM)等技术、了解运用实获值(EVA)方法等基本要领，使其对项目管理有通盘的认识。课程中亦将解说项目管理软件如何配合项目计划及控管作业，以企业实际案例进行说明及练习，加深学员对课程之认识及应用
授课方式：讲授、讨论、作业及案例研讨
学习效益：
1.了解基本项目知识、技术、软件工具与方法之整合及运用
2.全盘认识项目步骤及技巧，具有实际项目运作之能力
3.使学员成为称职的项目人员、专业的项目支持者
授课单位：
博钜盛管理咨询（上海）有限公司
课程安排及授课大纲：
项次 |
科目名称 |
授课大纲 |
时数 |
备考 |
一 |
项目管理简介 |
- 定义项目与认识项目管理
- 项目生命周期与项目发展
- 对项目管理九大知识领域与五大程序的基本认识
- 项目选择与项目起始
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3 |
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二 |
项目组织与项目成员 |
- 项目组织
- 项目经理与项目成员之角色
- 利害关系人分析
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1 |
练习：利害关系人分析 |
三 |
项目规划知识与方法 |
- 项目规划之流程与步骤
- 甚么是「项目计划书」
- 工作分解结构WBS概念
- 活动清单建立
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3 |
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四 |
项目计划发展之工具与方法(一) |
- 项目时程管理概念
- 活动时程预估及排程
- 时程发展
- 「计划评核术（PERT）」 及「要径法（CPM）」之运用
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3 |
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五 |
项目计划发展之工具与方法(二) |
- 人力规划与分配
- 资源抚平(Resource Leveling)方法
- 成本估算
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2 |
练习：资源分配矩阵 |
- 风险因素
- 定性与定量风险分析
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2 |
作业：风险事件评估 |
六 |
项目执行与控制方法 |
- 进度控管与实获值分析(EVA)运用
- 项目执行实际问题探讨及项目变更管理
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3 |
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七 |
成效沟通管理 |
- 项目沟通与项目协调
- 成效报告与项目审查会议
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2 |
练习：沟通矩阵 |
八 |
项目收尾及课程总结 |
- 收尾程序及收尾报告编纂
- 项目信息系统之运用
- 课程总结
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2 |
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备注：
- 以上课程系以公开班方式招生，亦客接受企业委托亦『客制化』内训方式实施
- 请注意本网站招生公告或来电询问开课日期
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