项目管理高阶课程

CPP项目企划员培训班
Certified Project Planner Training Program

课程编号：CPO 001

总时数：18 小时（18 PDU）

课程目标：

培训企业高阶主管、资深项目经理对指导项目规划、执行、控管方面所应具备之策略性思维与整合的能力；并强化其对单一项目、多项目甚至组合型项目之领导技术，俾能够全盘管理各项项目任务之遂行。本课程除强调企业愿景、经营策略与项目目标的有效结合外、更使学员了解企业文化、项目经验传承、政治性问题等对项目之影响；期能训练学员成为具前瞻性及拥有领导艺术之专业「项目领导人」或「赞助者」以促使项目的成功，达成企业所交付之使命。

授课对象：

企业及政府高阶主管、项目计划主持人、项目计划长（CPO）、资深项目经理、或从事专业工作或项目管理业务具七年以上相关资历者。

课程内容简介：

本课程主要内容与课程之设计是以启迪企业高阶项目领导人之项目策略性思维为主，故非以一般项目管理课程之知识与工具技术之传授为宗旨。课程区分为3个单元，共18小时，第一单元由引入项目策略管理基本概念开始，探讨项目管理对企业的核心价值与企业竞争策略的重要性，再了解如何选择项目以符合企业之经营策略与讲授如何构建有效的项目组织与团队等。第二单元则讨论项目愿景之发展与运用，再以系统化的理则分别探讨项目策略与计划之发展与执行、项目成效之策略性评估与控制，并特别强调「资源整合」之重要观念。另第三单元则研讨项目领导的技术与艺术、多项目、虚拟团队及项目组合管理的基本原则、另其它与策略性项目管理相关重要考量因素，诸如项目成败、企业文化与政治性议题、项目领导的功能职掌与道德规范等均为研讨之范围。

授课方式：

小班教学（24人以内）、知识讲授、观念启发、互动学习演练、分组讨论与提报、案例研讨、角色仿真扮演、最佳实务探讨。

课程配当及授课大纲

项次	时数	课目名称	授课大纲	备考
一	2	何谓「策略性项目管理」？	定义项目与认识项目管理项目管理对企业的核心价值项目管理与企业竞争策略项目管理的策略性思维策略性项目管理的基本架构	讲解、讨论
二	1.5	企业经营策略与项目选择	企业愿景与发展策略目标与任务项目选择与决策模式探讨企业策略与项目目标之结合 5. 对项目之确认、核准与承诺	讲解、讨论
三	1.5	有效项目组织与团队的构建	有效项目组织的特性跨功能项目组织规划有效项目团队发展模式如何强化项目沟通与协调	讲解、讨论
四	1	最佳实务研讨与策略分析	「最佳实务I」研讨项目选择模式分析公司现项目策略性问题探讨	发放案例,以分组方式进行研讨，次日讨论与分组提报
五	1		案例研讨及作业提报	每四~六人一组分组提报及共同讨论（最多四组）
六	1.5	项目愿景之发展与运用	如何以愿景指导项目的方向如何用愿景鼓舞团队士气项目领导人如何构筑愿景愿景发展与执行之训练	讲解、讨论
七	2	项目策略与计划之发展与运用	如何擘订项目策略项目利害关系人分析项目利益与风险的综合考量如何指导项目计划书之发展如何督导项目计划书之执行	讲解分组讨论练习(如何指导部属制定项目计划书大纲)
八	1.5	项目执行成效之策略性评估与控制	项目的动态性发展与掌控项目成本、时程与品质之策略性管理成效报告与项目审查会议之重点掌握	讲解、讨论
九	2.5	项目领导与赞助者能力培养	项目领导的技术与艺术项目领导者的视野与思维项目领导风格与团队激励项目领导能力培育及历练项目领导与企业竞争力	讲解、讨论
十	1	多项目、虚拟团队及项目组合管理	多项目资源冲突之解决跨国虚拟团队之规划与整合项目组合管理之发展与运用多项目整合的全方位思维	讲解、讨论
十一	1.5	项目成败、企业文化与政治性议题	项目成败与经验教训之传承企业文化对项目成败之影响项目政治敏感性与人际关系企业变革与永续经营	讲解、讨论
十二	1	总结与最佳实务研讨	「最佳实务II」研讨项目领导/赞助者的角色扮演课程总结	实务研讨、角色扮演与仿真

学习效益

建立策略性项目管理之思维与愿景
学习项目领导之技术与艺术
了解监督与审查项目执行与控制成效之重点
培养领导与赞助多项目管理之能力
可进一步成为跨国企业争相聘用之人才

备注：本课程系以公开班方式招生，亦可接受企业委托以『客制化』内训方式实施，目前已发展有14小时及7小时CPO课程大纲。

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