第1天/7小时

介绍

• PMP考试概观
• 项目流程矩阵分析
• 问题的类型
• 例题练习与讨论

开始程序

• 项目目标、交付标的、限制、假设事项、策略、需求及预算
• 项目特许状
• 项目生命周期
• 第一次测试练习和答题研讨

计划程序（一）

• 精研项目需求（范畴）
• 沟通规划
• 产生WBS
• 精划时间及估计成本
• 发展人力资源管理计划
• 发展采购管理计划
• 第二次测试练习和答题研讨

计划程序（二）

• 建立项目控制
• 质量规划
• 风险规划
• 发展项目计划书
• 获得项目计划核准
• 额外的信息——成本估计和生命周期成本计算
• 第三次测试练习和答题研讨

运行程序

• 承诺项目资源
• 执行项目计划
• 管理项目进度
• 实施质量保证程序
• 第四次测试练习和答题研讨

第2天/7小时

控制程序

• 采取更正行动
• 评估纠正行动之效益
• 确定与计划相符
• 再评量控制计划
• 回应风险事件之征兆
• 监测项目
• 第五次测试练习和答题研讨

收尾程序

• 获得交付标的之接受同意
• 记载经验学习
• 设施终止
• 保存产品记录和工具
• 释放项目资源
• 第六次测试练习和答题研讨

专业职责

• 确保道德操守
• 贡献知识基础
• 提高个人能力
• 平衡利害关系人之利益
• 与项目团队及利害关系人互动
• 项目管理办公室
• 第七次测试练习和答题研讨

最终回顾

• 矩阵
• 通常的答题技巧
• 在下3个月内该做什么
• 考试前一天的注意事项
• 如何面对临场考试
• 如何使用线上仿真测试