课程内容简介：

项目管理办公室的设置与功能及其对促进项目成功所扮演的重要角色已成为项目管理领域中一项引人注目的热门话题。「项目管理办公室(Project Office)」或称「项目管理办公室（Project Management Office, PMO）」主要任务是提供项目团队一个能更有效运作的最佳环境与功能。它可以藉几种方式与安排达成该目标，包括提供项目管理工具、技术与行政管理支持、建立工作规范、发展项目流程、确保作业标准、提供顾问咨询服务及协助执行教育训练。本课程系探讨应如何建立一个对项目能运筹帷幄的战略性项目办公室、其优缺点及说明项目办公室应具备那些功能，并讲授成立项目办公室的方法、流程、策略及其运作的方式。

组织纵有远大完善的策略规划，但如无法落实，则这些规划只不过是流于空谈而已，故如何落实策略规划为策略管理非常重要的一环。根据研究显示，透过项目之执行来落实组织策略规划，以达成组织策略目标为当下最佳途径。国际项目管理学会（PMI）于2003年底发布之组织项目管理成熟模式（Organizational Project Management Maturity Model, OPM3）则为针对前述课题所发展的标准，其目的为提供组织项目管理的知识、评量的工具、精进的方向，使组织得据以订定改善工作范畴、时程及阶段性目标，并遵照执行改善工作，逐渐提升其组织项目管理成熟度，进而增加组织策略目标之达成度。本课程第二部分，首先介绍OPM3之基本观念、模式架构以及运作流程，接着对OPM3之核心（最佳实务、组织项目管理流程）做详尽的剖析，最后则教导学员如何操作OPM3工具，并以实例让学员亲身体验OPM3完整之操作流程 。
 

授课时数：14 小时 (14 PDU)
课程配当与授课大纲：

Day 1: PMO

时间

课目名称

课目内容

0900-1020

 为何要设置项目管理办公室(PMO)

  1. 何谓〝项目管理办公室〞？
  2. 设置项目管理办公室的理由及基本目标
  3. 设置项目管理办公室的考虑因素与益处
  4. 项目管理办公室的发展历程

1020-1040

休  息

1040-1200

项目管理办公室型态与功能
  1. 项目管理办公室的基本责任与功能
  2. 项目管理办公室的类型
  3. 项目管理办公室成员的角色
  4. 案例演练(一)

1200-1300

 午  餐

1300-1450

如何发展与设置项目管理办公室
  1. 设置项目管理办公室需考虑的问题
  2. 建立项目管理办公室的作业程序
  3. 发展项目管理办公室能量的步骤与阶段
  4. 项目管理办公室组织定位与功能调整
  5. 项目管理办公室所需考虑的成本因素

1450-1510

休  息

1510-1700

如何提升项目管理办公室的成熟能力

  1. 建立项目管理办公室完整功能
  2. 项目管理组织、团队与个人等三种层次能力的整体发挥
  3. 项目管理办公室成熟度的横量指标
  4. 战略性项目管理办公室与OPM3
  5. 案例演练(二)

　

Day 2: OPM3

时间

课目名称

课目内容

0900-1020

OPM3简介
  1. OPM3之目的与范畴
  2. 组织如何经由项目落实策略
  3. 甚么是组织项目管理
  4. 何谓组织成熟度
  5. OPM3架构及执行步骤简介

1020-1040

休  息

1040-1200

OPM3模式剖析─最佳实务

  1. 甚么是最佳实务 (Best Practices)
  2. 如何运用最佳实务
  3. OPM3最佳实务架构简介

1200-1300

午  餐

1300-1450

OPM3模式剖析─组织项目管理流程
  1. 项目、计划及组合之定义
  2. 项目管理流程
  3. 计划管理流程
  4. 组合管理流程
  5. 组织项目管理流程

1450-1510

休  息

1510-1700

OPM3模式之使用
  1. OPM3指引目录简介
  2. OPM3循环简介
  3. OPM3循环之步骤详述
  4. OPM3模式运用(Self-assessment)演练
  5. 课程总结

 

授課方式：讲授、案例研讨、课堂演练、互动学习

學習效益：

  1. 了解不同形态的项目管理办公室的功能与主要任务。
  2. 学习到如何建立及运作项目管理办公室。
  3. 了解如何发展战略性项目管理办公室的功能及建立重要的能力。
  4. 探讨项目管理办公室经营策略及标竿学习企业在项目办公室运作上之最佳实务。
  5. 了解OPM3之基本观念、模式架构以及运作流程。
  6. 了解项目管理、计划管理、组合管理流程及它们如何构成组织项目管理流程。
  7. 学习到如何运用OPM3进行组织项目管理成熟度之自我评量、全面评量，并产出改善计划，以利组织项目管理能力之改善及提升，并进而提升组织策略目标之达成度。

讲师简介：

熊培霖博士（Ph.D., PMP）

美商「博巨盛国际项目管理顾问集团(Project Solutions International Group, PSIG)」大中华区执行长、中华项目管理学会创会及现任理事长、国际项目管理学会（Project Management Institute，PMI）台湾分会理事长。现亦为三所美国知名学府-乔治华盛顿大学(GWU)、罗伦斯科技大学(LTU)、及管理科技大学(UMT) 研究所及国立中央大学EMBA的兼任教授，专门讲授「项目管理」、「科技管理」、「组织再造工程」、「研发管理」等硕士课程。他有十年以上领导与参与项目工作的经验，并曾担任数亿美元的大型武器系统获得、商源评选与采购等项目之项目经理，并曾为国防大学国管战略班与指参班的创班班主任。他拥有美国乔治华盛顿大学(The George Washington University)「科技及研发管理」博士学位及系统分析及管理硕士学位、获得「PMI美国项目管理学会所授颁「专业项目管理师（PMP）」证书。近年来，已为百余家企业界十余种不同的产业与政府菁英中培养逾千余位项目管理的专业人才，并持续担任台积电、西门子、HP惠普、中国电信、Alcatel、国防部军备局等数十家企业与政府机关的内训讲师。熊博士是「项目管理知识体导读指南 (PMBOK)」华文繁体字版中译者之一及校审者。他亦在国内外期刊发表若干篇与项目管理相关的著作，他于2003年底荣获「2003年中华民国杰出企业领导人金峰奖」。

周祥东博士（Ph.D.）

现任美商博巨盛国际项目管理顾问集团旗下博鸿国际项目管理顾问公司的技术总顾问、国际项目管理学会（Project Management Institute，PMI）台湾分会副理事长、国际系统工程协会（INCOSE）台湾分会教育及认证工作小组召集人。自1980年起从事大型项目之整合与管理工作，于系统工程及项目管理领域具20余年之实务经验，曾于中山科学研究院讲授及推展「实获值管理」。曾于国防大学硕士学分班讲授「系统工程」、「项目计划管理」、「项目风险管理」等课程。此外，曾担任中正理工学院主办之「系统工程讲座」第一、三届讲员。专长系统工程、项目管理及卫星导航，他拥有美国史丹佛大学航天工程博士学位。

時 間： ->2008/3/29~3/30 <線上報名>
費 用： 3000 RMB
报名联络及缴款方式：
1．报名方式 (1)请填写报名表后，以传真或E-mail方式报名；
  (2)PSIG客服人员将与您确认报名成功，并请缴费。
   
2．缴费方式 汇款：
户名：博钜盛管理咨询（上海）有限公司
银行账号：1001 2207 1901 6220 343
开户银行：中国工商银行建国西路支行（转帐请传真银行付款凭证，以备查询）
   
3．联系方式 地址：上海市徐汇区龙华西路555号2楼, 邮编: 200232
上海报名电话：021-54254121、021-51601367
广州报名电话：020-85262517
报名传真：021-54254121
上海报名电子邮件：carol@psig.com.tw
Web: www.psig.net.cn



 
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