美商博钜盛(PSIG)
国际项目管理顾问集团


联系我们


美商PSIG集团为PMI美国项目管理学会
授权认证之全球培训教育机构

PART I: THE REVIEW OF PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS

TIME

Hour

COURSE OUTLINE

Day 1

7

THE PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK项目管理框架
  • Definitions of Project & Project Management什么是项目和项目管理
  • Project Management vs. General Management项目管理与一般管理的比较
  • Structure of the PMBOK® Guide项目管理知识体系指南的结构
  • Areas of Expertise专业知识领域
  • Project management context项目管理环境
  • The project life cycle项目生命期
  • Project stakeholders项目利害关系者
  • Organizational influences组织的影响
STANDARD FOR PROJECT MANAGEMENT项目管理标准
  • Project Management Processes项目管理诸过程
  • Project Management Process Groups项目管理的过程组
  • Process Interactions过程间的相互联系与交互作用
  • Project Management Process Mapping项目管理过程图解
PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT项目整体管理
  • Develop Project Charter制定项目章程
  • Develop Preliminary Project Scope Statement制定项目初步范围说明书
  • Develop Project Management Plan制定项目管理计划
  • Direct and Manage Project Execution指导与管理项目执行
  • Monitor & Control Project Work监控项目工作
  • Integrated Change Control整体变更控制
  • Close project项目收尾

Day 2

7

PROJECT SCOPE MANAGEMENT项目范围管理
  • Scope Planning范围规划Scope Definition范围定义
  • Create WBS制定工作分解结构
  • Scope Verification范围核实
  • Scope Control范围控制
PROJECT TIME MANAGEMENT项目时间管理
  • Activity Definition活动定义
  • Activity Sequencing活动排序
  • Activity Resource Estimating活动资源估算
  • Activity Duration Estimating活动持续时间估算
  • Schedule Development制定进度表
  • Schedule Control进度控制
PROJECT COST MANAGEMENT项目费用管理
  • Cost Estimating费用估算
  • Cost Budgeting费用预算
  • Cost Control费用控制
PROJECT QUALITY MANAGEMENT项目质量管理
  • Quality Planning质量规划
  • Perform Quality Assurance实施质量保证
  • Perform Quality Control实施质量控制
  • Responsibilities and Costs of Quality质保和权责

Day 3

6

PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT项目人力资源管理
  • Human Resource Planning人力资源规划
  • Acquire Project Team项目团队组建
  • Develop Project Team项目团队发展
  • Manage Project Team项目团队管理

PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT项目沟通管理

  • Communications Planning沟通规划
  • Information Distribution信息发布
  • Performance Reporting绩效报告
  • Manage Stakeholders利害关系者管理
PROJECT RISK MANAGEMENT项目风险管理
  • Risk management Planning风险管理规划
  • Risk Identification风险识别
  • Qualitative Risk Analysis定性风险分析
  • Quantitative Risk Analysis定量风险分析
  • Risk Response Planning风险应对规划
  • Risk Monitor and Control风险监控
PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT项目采购管理
  • Plan Purchases and Acquisitions采购规划
  • Plan Contracting发包规划
  • Request Seller Responses询价
  • Select Sellers卖方选择
  • Contract Administration合同管理
  • Contract Closure合同收尾

PART II: THE REVIEW OF PROJECT LIFE CYCLE AND PMP TEST OVERVIEW

TIME Hour COURSE OUTLINE
Day 4 8 PMP Exam. Prep. IPMP备考I
  • PMP Examination OverviewPMP考试概述
  • 1st Practice Test and Problem Solvers第一次测试与解答
  • Initiating Processes项目启动程序
  • 2nd Practice Test and Problem Solvers第二次测试与解答
  • Planning Processes项目计划程序
  • 3rd Practice Test and Problem Solvers第三次测试与解答
  • Professional Responsibility项目管理者专业素养
  • 4th Practice Test and Problem Solvers第四次测试与解答
Day 5 8 PMP Exam. Prep. IIPMP备考II
  • Executing Processes项目执行程序
  • 5th Practice Test and Problem Solvers第五次测试与解答
  • Monitoring and Controlling Processes项目监控程序
  • 6th Practice Test and Problem Solvers第六次测试与解答
  • Closing Processes项目收尾程序
  • Final Review课程回顾:并为未来三个月规划