在顾问咨询服务方面，由于现行企业均是以项目为基础（Project-based）的运作模式，为了减低成本及缩短时间，必须提升项目运作效率，以更具竞争力，博钜盛项目管理咨询公司（PSIG-SHA）充分认识到企业的这种需求，提供全方位的顾问咨询服务，将项目管理与企业策略相结合，帮助企业建立项目管理制度，开创具有特色的“产业类别项目管理经理培训”的企业服务，以改进项目管理作用的成效，使企业的项目运作更加条理分明，在高度竞争的产业环境中脱颖而出。
PSIG-SHA顾问集团相信，项目管理咨询顾问不仅是策略规划师、问题分析师、决策建议师、项目管理师，还必须是心理辅导师，唯有从全方位切入问题核心，才是真正解决企业问题的方法。这一向是PSIG顾问集团最能够满足客户不同需求的原因。目前我们可以提供以下的顾问咨询服务：
 项目管理顾问咨询与服务 |
| 项目组织与管理问题诊断与辅导 |
项目策略规划 |
| 指导与培训项目计划书的制定 |
指导项目审查会议的实施、进度报告和结案报告的编审 |
| 协助各类项目管理软体工具的导入与运用 |
协助项目执行与控制的稽核 |
| 规划项目办公室（PMO）的设置与功能建立 |
协助企业项目管理制度及标准的建立 |
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| 其他管理顾问咨询与服务项目 |
| 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM) |
| 顾客关系管理(Customer Relationship Management ,CRM) |
| 企业资源管理(Enterprise Resource Planning ,ERP ) |
| B2B电子商务(B2B E-commerce) |
| 企业营运整合管理(Enterprise Application Integration, EAI) |
| 后勤支援计划与管理(Logistic Support Planning and Management, LSPM) |
| 企业流程再造(Business Process Reengineering, BPR) |
| 风险分析与管理(Risk Analysis and Management) |
| 商业案例分析(Business Case Analysis) |
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| 工业合作（Industrial Cooperation） |
| 技术移转与运用(Technology Transfer and Applications) |
| 技术支援与培训(Technology Assistance and Training) |
| 企业联盟及风险分摊等合作模式规划安排(Corporate Teaming and Joint-venture Arrangements) |
| 市场分析及支援(Marketing Analysis and Support) |
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| 技术协定发展顾问咨询与服务(Technical Agreement Development) |
| 技术支援协定(Technical Assistance Agreement ,TAA) |
| 授权生产协定(Manufacturing ,License & Distribution Agreement) |
| 工业合作协定(Industrial Cooperation Agreement, ICAs) |
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问集团（PSIG）在上海设立的分公司，引进世界级的国外咨询师和讲师，提供公、民营及外资企业优质专业的项目管理培训及咨询服务。针对产业及项目属性，提供“客制化”的全方位解决方案，整合国内外各产业之项目管理的资源及专家群共同为企业进行诊断与服务，提升企业绩效并使项目能够“如期”、“如质”、“如预算”的达到目标。更重要的是，我们是以合理的价格，提供世界级的一流服务。如果贵公司需要从学习基本的项目管理的知识开始，您需要我们；您如果要全面导入项目管理的运用，您更需要我们。当您与我们接触后，您就会更深刻感受到我们“为何与众不同”了。
顾问咨询服务
