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PMIS-8thManage企业实践项目管理最佳信息平台

PMIS(Project Management Information System)项目管理信息系统；顾名思义，就是落实组织/企业内部项目管理制度的工具。您可以用MS Project制作WBS、用Excel管理成本、用email取代项目讯息传递；小型的项目可以如此管理，但是，大型的项目牵涉到许多的利害关系人、资源的分配问题、Team Member之间沟通、项目的议题等等...，

PMIS系统 辅助在整个项目生命周期(Project Lifecycle)中，提供一个完整的项目管理制度，并可依实际状况弹性地调整系统，做为企业执行项目的标准(Standard)；标准一旦建立并为大家所遵循，可大幅降低项目执行过程中所面临的各种风险(时程/成本/质量)。
簡介
情境式项目管理 协同合作的管理平台 企业级资源管理 项目执行管理
项目现况调查 项目议题与沟通 风险管理 实时监控与追踪
互动管理与决策支持 档案管理中心+知识管理中心KM PMO项目管理办公室
情境式项目管理
  8thManage能够帮助组织管理所有项目，不论其规模大小、简单或复杂
 
  范畴 时间 成本 风险 沟通 采购 人力资源 品质 整合
协同合作的管理平台
 
  • 功能型与项目导向型组织管理
  • 请求、承诺、交付及验收具有共通的语言
  • 各部门决策单位及分支机构的协调与管理
  • 客户合作伙伴以及供货商的协调管理
  • 组织内部互动及向上呈报管理
 
企业级资源管理
 
  • 根据资源的专长及可分配时间自动搜寻可用资源
  • 根据资源分配自动进行成本估算与预算
  • 监控过度分配和不适当资源
  • 组织内部互动及向上呈报管理
  • 汇总企业数据到项目组合视图以识别各个项目之间的关键议题并权衡风险
 
项目执行管理
 

全面掌握项目执行的一举一动

  • 活动进度安排与执行管理
  • 交付目标的进度安排与交付管理
  • 相依性进度、追踪和验收管理
  • 项目和活动的核定及再次核定管理
  • 实时的请求和响应管理
  • 实时的风险和议题监控
  • 项目执行方针与控制管理
  • 项目执行的全面追踪记录
 
项目现况调查
 

透过具名和匿名的实况查证功能帮助您掌握项目进行的脉动

  • 项目团队信心
  • 项目利害关系人共识
  • 使用者满意度
 
项目议题与沟通
  8thManage提供多种沟通机制，通过集中方式的议题管理系统追踪议题、代办事项及其结果。
 
风险管理
 

8thManage不但能自动检测系统性风险，还提供了整合的风险登录，从而能够记录项目成员识别的风险，进行全程追踪

  • 自动监测超时和超支风险
  • 自动监测使用不适当资源和资源短缺风险
  • 自动监测交付目标审核和验收风险
  • 自动监测项目的控制风险和信心风险
  • 记录项目成员自定义风险并追踪缓解风险的行动
  • 风险准则定义与风险分析矩阵
 
实时监控与追踪
 

8thManage提供了以下概览，已便沟通项目状态，发现议题并追踪解决议题的行动

  • 专案
  • 成本
  • 资源
  • 相依
  • 交付目标
  • 风险
 
互动管理与决策支持
  8thManage能够促进结构化的互动，并提供实时信息，从而帮助团队做出有效决策
 
档案管理中心+知识管理中心KM
 

8thManage档案管理平台，提供结构化目录、灵活的读写权限设置、严谨的版本控管机制、主动的档案异动通知等...功能，并与其他功能结合，使组织/部门/项目/非项目等相关档案皆储存于系统中，完整保存企业执行项目所累积的经验与纪录。

 
PMO项目管理办公室
 

8thManage 高效能PMO提供了一套完整的可自行定义的规则和控制体系，这些规则和控制体系可以根据企业、计划和项目的层级来调整进行自行组合。

  • 一致的管理目标
  • 灵活的管理目标
  • PMO成本管理
  • PMO资源管理
  • 实践管理
  • PMO沟通管理
  • 主动监控专案
  • PMO进度报告
  • 管理阶层信息
  • PMO议题管理
  • PMO风险管理
  • PMO绩效评估
 

Stanley
(02)25235808 ext.105
8thManage@psig.com.tw