「PMP国际项目管理师证照」是世界上相当热门的专业证照之一。

可是，你知道吗？会不会执行项目管理与考不考得上PMP其实是两回事…

虽然拥有PMP者确实在职场上显具竞争优势，且已日益成为是「必备证照」的趋势。但，国际项目管理学会（PMI）自1996年至今却从未保证拥有PMP便可以确保项目的成功。
由此可见，PMP认证仅能证明他（她）具备了对项目管理的专业知识与相关技术的了解而已，这也就是为何有人考取PMP却不希望让老板甚至同事们知道，其实理由很简单—因为对所学得的项目相关专业知识不知该从何执行于工作上，进而对自己的「实战力」产生质疑，甚至而怕给别人过高的期望（尤其当初是纯粹应付考试者），此种现象就如同「考上驾照却不敢开车上路」或「TOEFL考高分却不能开口说英文」一样，终究无法创造出PMP的真正价值及精髓。

有鉴于此，PSIG博鸿国际特别开设「项目管理实务运用课程」，由博鸿资深顾问周祥东博士依照五大流程带入九大知识领域授课，并让学员于课程中搭配专业软件实际操作演练，打通您项目管理的任督二脉。
 

<讲师群>

周祥东
【现任】

博鸿国际项目管理顾问公司技术总顾问、PMI国际项目管理学会台湾分会理事长，亦为国际系统工程协会（International Council of Systems Engineering, INCOSE）及导航学会（Institute of Navigation, ION）会员且现任国立中央大学、法国International University of Monaco、美国Stratford University等EMBA「项目管理」课程兼任教授。
【经历】 中山科学研究院主任工程师，并自1980年起从事大型计划之整合与管理工作，于系统工程及项目管理领域具20余年之实务经验。曾于中山科学研究院推动实获值管理、风险管理等重大项目管理制度变革。曾于国防大学硕士学分班讲授「系统工程」、「项目计划管理」、「项目风险管理」、「测试与评估」等课程。持续担任104人力银行、趋势、微软、宏碁、华硕、联电、富士康、威刚、闳泰、鼎新、锦华、麟瑞、士林电机、大陆工程、台湾大哥大、台湾固网、玉山银行、南山人寿、中卫发展中心、国际合作发展基金会、台湾营建研究院、中华项目管理学会、电电公会、国防部军备局、国防部空军司令部、国防部陆军司令部、中山科学研究院、电讯科技中心、公务人力中心、台北市政府市场管理处等数十家企业与政府机关的「项目管理」课程内训讲师。亦是中华项目管理学会2006年7月所发行《项目管理基础知识与应用实务》第二版一书的作者群之一，并曾担任《国军主要武器系统与装备获得项目管理教则》指导员。曾于国内外学术研讨会发表12次，共撰写研究报告141本。
【学历】 美国史丹佛大学航天工程博士
【荣誉】 2007年6月所发行《项目管理知识体指南 (PMBOK) 》第三版中文繁体版编辑校审者之一
王正文 BONO Wang, PMP
【现任】

国内某半导体及光电领域设备制造及代理、系统整合服务之专业设计服务公司之信息管理处担任系统开发项目经理。
【经历】 担任过集团内之ERP项目主持人外，亦曾主持多起外部项目，涵盖领域包括半导体及LCD领域零组件专业制造商ERP设计及推导、MES系统推导及整合。
【学历】 工业工程硕士学位、信息管理所学分班、具PMI国际项目管理师(PMP)证照。
申惠群 PMP,CPPM(CPMP),硕士
【现任】

现任职于汉翔航空工业股份有限公司民用飞机项目处之 Bombardier项目组组长。
【经历】 负责领导三位项目经理执行大、中型商务客机（Business Aircrafts）设计制造、客户端业务开发等项目。实际从事项目管理、领导工作已超过12年，并具有长期派驻国外，领导、整合多国项目团队成员之国际项目管理实务经验。申讲师拥有美国里海大学（Lehigh University）工业/系统工程硕士学位，并同时拥有 PMP及CPMP 的认证。
【学历】 美国里海大学（Lehigh University）工业/系统工程硕士学位、具PMI国际项目管理师(PMP)证照、NPMA中华项目管理师(CPMP)证照。
课程种类 课程目的 课程内容 学习效益
作业及练习 授课方式 授课对象 详细课表
 

课程

时数

专业学分

 适合对象

「项目管理基础知识与技术」
研习营(专精班)

14小时

14PDUs

 已考取PMP
 

本课程专为已具PMP证照、已上过项目管理知识体课程、或曾参予项目却自感欠缺实际规划技术者所设计的实务运用课程，以弥补许多虽了解项目管理理论与基本知识却不知该如何实作者的缺憾。本课程之目的，即透过分组演练学习到能直接灵活运用于项目或日常工作上的技术，进而提升个人项目管理实作能力。

本课程之设计是使学员熟悉实用性的项目章程(Charter)、工作分解结构(WBS) 、网络时程等之发展，与资源规划、成本估算等技术；了解项目沟通的技巧；学习运用实获值(EVA)、风险评估与项目监控等相关方法之基本要领。

课程中将以参训人员分组，以其实际或虚拟一个项目为案例，进行八次「寓教于乐」的演练，以利学习效果之产生，并加深学员课后实际运用的印象与能力。
(1) 了解基本项目知识、技术、工具与方法之整合及运用。
(2) 全盘认识项目起始、计划、执行、控制到结束的流程及需发展的文件，使具有实际项目运作之能力，并了解解决工作中面临相关问题的重点。
(3) 了解如何成为称职的项目经理、团队成员及专业的项目支持者。
(4) 落实组织项目管理执行事宜，提升组织竞争力。
(5) 建立学员(项目团队)对项目管理的基本共识、共通语言及共同沟通平台。
(1) 课中作业：参训学员需于上课时前每四~六人分成一组并指定一人为「项目经理」，并自定义项目名称与题目，以课堂中的演练来模拟一项目从起始到结束每一流程中的重要技术的运用及文件的发展
(2) 分组课中作业：每日完成指定作业，并分组提报
(1) 研习课程：采用启发式教学法讲授、互动学习，并在两天课程中进行八次实作演练及小组讨论。
(2) 以国际通行PMI®的知识管理体系，搭配案例总结研讨，加强学员的吸收效果。

已具PMP®证照者、项目经/副理、项目工程师、项目团队成员、新进员工与支持项目执行之职能部门人员。

天次

 时数

课程名称

授课大纲

 备注

DAY 1

 

 

 1

专案起始
  1. 项目缘起、目的与范畴
  2. 项目目标、交付目标与里程碑
  3. 项目团队与利害关系人
  4. 项目章程(Charter)发展

讲解、讨论 
练习一

1 演练一：
Charter发展及分组提报		 各分组提报与共同讨论
1 WBS与项目计划书发展
  1. 项目规划之流程与步骤
  2. 项目管理计划书发展
  3. 工作分解结构(WBS)发展
讲解、讨论  练习二
1 演练二：
WBS发展及分组提报		 各分组提报与共同讨论
1

项目时程与资源规划
  1. 活动清单建立
  2. 活动时程预估及排程
  3. 网络分析与时程发展
  4. 资源规划与工作分配
  5. 项目成本估算

讲解、讨论 
练习三、四、五
2 演练三：PERT/CPM时程发展
演练四：人力资源规划
演练五：成本估算
 各分组提报与共同讨论

DAY 2

 

 

 

 1

项目质量规划与风险分析

  1. 质量与质量政策
  2. 风险辨识与分析

讲解、讨论 
练习六
1 演练六：风险分析  
2

项目执行－团队发展与沟通管理

  1. 项目领导与团队发展
  2. 项目沟通与协调
  3. 成效报告与项目审查

讲解、讨论 
练习七
演练七：沟通矩阵发展
2

项目监控－整合变更控制与EVM
  1. 整体变更控制系统
  2. 范畴控管
  3. 实获值分析(EVA)与管理

讲解、讨论 
练习八

演练八：实获值分析(EVA)
1

项目结束及
课程总结

1. 结案程序及结案报告编纂
2. 课程总结与案例研讨

讲解、讨论 
项目案例研讨

共2天，14小时（14 PDUs）