PMIS ( Project Management Information System )，是落实项目管理之重要工具与平台；项目自起始阶段，历经计划、执行、管控以至于结案这五大流程中，PMIS系统可以辅助上述活动之顺利进行；然而，PMIS系统设计良窳甚为重要，若能在项目管理知识体系下弹性的运用，将可大幅降低导入门坎，大幅提升项目的成功的筹码；反之则造成项目执行的障碍。

博鸿自美国引进 系统，由六十余名工程师团队历时三年所开发完成之模块化系统，他以"专案"模块为基底，进而延伸至CRM、Outsourcing、PMO等范畴，全功能汇总于Business Information System之商业讯息系统。

• 功能型与项目导向型组织管理
• 请求、承诺、交付及验收具有共通的语言
• 各部门决策单位及分支机构的协调与管理
• 客户合作伙伴以及供货商的协调管理
• 组织内部互动及向上呈报管理

• 根据资源的专长及可分配时间自动搜寻可用资源
• 根据资源分配自动进行成本估算与预算
• 监控过度分配和不适当资源
• 组织内部互动及向上呈报管理
• 汇总企业数据到项目组合视图以识别各个项目之间的关键议题并权衡风险

全面掌握项目执行的一举一动

• 活动进度安排与执行管理
• 交付标的的进度安排与交付管理
• 相依性进度、追踪和验收管理
• 项目和活动的核定及再次核定管理
• 实时的请求和响应管理
• 实时的风险和议题监控
• 项目执行方针与控制管理
• 项目执行的全面追踪记录

透过具名和匿名的实况查证功能帮助您掌握项目进行的脉动

• 项目团队信心
• 项目利害关系人共识
• 使用者满意度

• 自动监测超时和超支风险
• 自动监测使用不适当资源和资源短缺风险
• 自动监测交付标的审核和验收风险
• 自动监测项目的控制风险和信心风险
• 记录项目成员自定义风险并追踪缓解风险的行动
• 风险准则定义与风险分析矩阵

8thManage提供了以下概览，已便沟通项目状态，发现议题并追踪解决议题的行动

• 专案
• 成本
• 资源
• 相依
• 交付标的
• 风险

8thManage 高效能PMO提供了一套完整的可自行定义的规则和控制体系，这些规则和控制体系可以根据企业、计划和项目的层级来调整进行自行组合。

• 一致的管理目标
• 灵活的管理目标
• PMO成本管理
• PMO资源管理
• 实践管理
• PMO沟通管理
• 主动监控专案
• PMO进度报告
• 管理阶层信息
• PMO议题管理
• PMO风险管理
• PMO绩效评估