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顾问咨询服务
项目执行面临问题，并非单一「项目经理能力不足」可以解释的。必须从策略面、计划面及执行面，由整体环境探讨企业项目细部运作，针对企业面临的项目难题，对症下药，方能一劳永逸，彻底解决。本顾问集团及所属公司，以专业辅导顾问之能力，深切了解企业项目可能遭遇之问题，以外部顾问之角色，协助企业找出病因，并提供专业建议。
您的企业是否有下列问题：
● 项目目标与企业的策略规划无法契合。
● 不知道如何编制一份具体可行的项目计划。
● 项目计划完成，但在执行时欲发现计划如空中楼阁般的不可行。
● 企业员工很多，但欠缺项目规划人才及能力。
● 项目在规划时总是无法获得所有人员的共识。
● 计划归计划，但项目进行时郄还是凭项目经理个人主观行事。
● 不知道应如何管制项目，进度总是落后。
● 成本超支，即使做了补救措施，还是超支。
● 企业高层主管不知道应从何处着手协助项目经理及成员解决问题。
● 无法分析项目进行时所发生的问题及提供解决方案之最佳决策。

博鸿国际项目管理顾问公司，以其专业辅导顾问之能力，深切了解企业项目可能遭遇之问题，以外部顾问之角色，协助企业找出病因，并提供专业建议。博鸿国际项目管理顾问公司相信，项目管理咨询顾问不仅是策略规划师、问题分析师、决策建议师、项目管理师，还必须是心理辅导师，唯有从全方位切入问题核心，才是真正解决企业问题的方法。这一点，博鸿国际项目管理顾问公司能够办到。

项目管理顾问咨询与服务：
其它管理顾问咨询与服务项目：
● 整合性产品生命周期管理(Integrated Product Lifecycle Management, IPLM)
● 营建工程管理(Construction Management)
● 系统工程与管理(System Engineering & Management)
● 企业资源管理(Enterprise Resource Planning, ERP)
● 企业营运整合管理(Enterprise Application Integration, EAI)
● 後勤支援計劃與管理
(Logistic Support Planning and Management, LSPM)
● 风险分析与管理(Risk Analysis and Management)
工业合作 (Industrial Cooperation)顾问咨询与服务：
● 技术移转与运用(Technology Transfer and Applications)
● 技术支持及训练(Technical Assistance and Training)
● 企业联盟及风险分摊等合作模式规划安排(Corporate Teaming and Joint-Venture Arrangements)
● 市场分析及支持(Marketing Analysis and Support)


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