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主題	內容大綱	適合對象	時數	講師
The Strategic Thinking of Project Management	Current Trends in Project Management What you need to know about Project Mgmt How to assure the success of the project The New Paradigms	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	熊培霖博士
Best Practices of the Competent Project Manager	The Right Perception of Project Management  What Makes Project Success? What are the Required Skills of a Competent PM?  Communication and Soft Skills in Complicated Project Environment A Competent PM Knows How to Deal with Politics	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	熊培霖博士
郑和七次成功下西洋专案新解 Voyage of Discovery- Zheng He’s Successful Project of Seven Expeditions	Historical Background Planning for the Voyage 1.Missions/Charter and Scope 2.Goal/Objectives Implementation and Control for Shipbuilding and Expeditions Fleet Management and Communication Did China Discover America The Project Closeout and Lessons Learned	企业所有员工及各阶层主管	2H ｜ 3H	熊培霖博士
项目领导能力发展探讨	背景说明 PMCDF项目经理职能发展架构项目领导的技术与艺术项目领导风格与团队激励	项目成员项目经理中/高阶主管	2H ｜ 3H	熊培霖博士
项目管理与政府跨部门整合	为何政府部门应导入项目管理何谓「整合力」？缺乏整合怎能施政政府各部门如何建立「整合力」	所有政府部门员工及各阶层主管	2H ｜ 3H	熊培霖博士
项目管理发展及其在军备获得管理上之运用	项目管理发展之环境与演进项目管理在军备管理上所扮演之角色项目管理、系统工程与获得管理之整合发展对军备寿期/系统获得管理程序之正确诠释	所有国防相关部门员工及各阶层主管	2H ｜ 3H	熊培霖博士
项目领导与沟通	项目团队成员之职责与任务项目沟通与冲突管理项目利害关系人管理项目经理应具备的条件项目领导风格	项目成员项目经理中/高阶主管	2H ｜ 3H	熊培霖博士
激发高科技产业项目管理的潜力	项目管理的新诠释无所不包的项目管理哪种产业需要项目管理为何高科技产业需要项目管理企业应如何导入项目管理项目管理在中国发展的趋势与未来需求	企业所有员工及各阶层主管	2H ｜ 3H	熊培霖博士
企业导入项目管理之最佳实践	建立高效的项目管理流程与机制设置项目管理办公室发展与使用项目管理标准手册提升跨部门的项目协作能力项目领导与企业文化再造	企业所有员工及各阶层主管主管	2H ｜ 3H	熊培霖博士
企业全球化发展竞争策略及「Web化项目管理」	在WTO全球竞争时代项目管理的重要地位 E世纪的项目管理项目管理竞争环境的现在与未来目前项目管理师所面临的挑战项目管理之神经机械系统 Web化的项目管理系统	企业所有员工及各阶层主管主管	2H ｜ 3H	熊培霖博士
「项目管理」之战略性思维与其核心价值	项目管理的新诠释哪种产业需要项目管理企业应如何导入项目管理 WTO全球竞争时代项目管理的重要地位项目管理应有的策略性思维	企业所有员工及各阶层主管主管	2H ｜ 3H	熊培霖博士
An Introduction to Agile Project Management	Introduction APM Principles APM Practices The Choice between APM & TPM Wrap-up	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士
Project Technical Risk Management	Introduction Risk Concepts Risk Planning Risk Assessment Risk Handling Risk Monitoring	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士
实获值管理 (Earned Value Management)	背景说明发展项目绩效评量基准整合基准审查成本归户计算EV及AC 实获值管理绩效参数计算根据实获值绩效参数管理项目修订绩效评量基准	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士
项目人际关系管理技术	背景说明项目领导项目协商项目冲突管理项目决策	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士
專案需求分析	背景说明利害关系人分析顾客需求调查 Kano分析质量机能展开（QFD）	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士
目标管理	目标管理的理论基础目标设定及其工具目标管理推动步骤目标管理推动之绩效检核目标管理的启发	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士
系统工程概论	背景说明系统工程发展简史系统工程标准简介系统工程基本概要系统工程模式简介系统构建主要概念系统工程的执行者─系统工程师系统工程流程能量评量系统工程未来的挑战与契机结语	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士
系统工程管理	背景说明系统工程管理计划产品及流程整合发展整合式主计划及时程风险管理系统工程流程绩效衡量技术性能衡量审查及稽核构型管理	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士
技术审查与稽核	审查之定义审查之组织架构、角色与权责审查程序技术审查类型技术审查最佳实务结语	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士
问题化解	选择主题搜集资料分析原因规划解决方案评估成效标准化检讨流程	项目成员项目经理中/高阶主管	1.5H ｜ 3H	周祥东博士